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A Associação Comunitária São Mateus foi fundada em 10/08/1998 como uma Associação de caráter Filantrópico, Socioassistencial, Promocional, Recreativo e Educacional, Sem fins Lucrativos Há 17 anos vem atuando na cidade de São Paulo/São Mateus, onde presta assistência social para todos que dela necessitam sem distinção de qualquer deficiência física, raça, cor, sexo ou credo religioso. É estruturada pelo seu funcionamento com profissionais contratados em regime de CLT e voluntários. Contudo, seu carisma é voltado para as questões sociais que abrange a família visando como um “todo” na concepção biopsicossocial e cultural, atento aos acontecimentos mundiais. Preocupa-se com as questões sociais que hoje se tornam mais graves.

A Associação Comunitária São Mateus nasceu de uma necessidade da comunidade por melhorias na região, se concretizando através de idealizações conjuntas de associados, troca de experiências, propostas inovadoras, da expressão de liberdade, de ser, do ir e vir, do construir junto.

Através de uma mulher guerreira, preocupada com o próximo e cansada de ver a exclusão social na região de Iguatemi (Subprefeitura de São Mateus) e o sofrimento das camadas menos favorecidas em um contexto de alta e muita vulnerabilidade, dificuldades dos órgãos públicos de organizar maneiras eficientes de um trabalho social, pois, a de ocupação indevida de espaços públicos. Com jovens carentes e ociosos que acabavam no convívio cotidiano da violência, uso de entorpecentes tanto em casa como nas ruas.

Nasce Associação Comunitária São Mateus, sua fundadora Sra. Vilma da Silva Leite com outros associados à cria 10/08/1998. Em um salão cedido, de aproximadamente 60m², trabalho direcionado a jovens carentes de São Mateus – Iguatemi, e em todo seu entorno.

Hoje contamos com um prédio alugado de aproximadamente 150m², com salas de aula para cursos e palestras de qualificação e iniciação profissional, à noite. Pela manhã, funciona um Núcleo de Convivência de Idosos, em que tem: oficinas de flores em EVA e outros afazeres comuns de uma vivência fraterna. O objetivo principal e o desenvolvimento de habilidades básicas e específicas em uma terapia de sentido comunitário e espiritual.

Como se tinha muitos idosos e família em alta e muito alta vulnerabilidade social, e filhos adolescentes que já eram mães e pais e já estavam em conflitos com a lei, o Idoso tornou-se arrimo de família. A ASCOM integrou um plano de trabalho junto às famílias e criou o Projeto Sacola Cheia, um carrinho de frutas verduras e legumes, duas vezes por semana, beneficiando em média 120 famílias de alta vulnerabilidade social, tendo como apoio, os comerciantes do CEAGESP.

Em parceria com a CODEAGRO (Projeto VIVA LEITE), que vem durando mais de 9 anos, distribuindo 600 litros de leite por semana. A Associação distribui o leite para 100 crianças, como complemento alimentar e 50 litros de leite aos idosos, dos quais são acompanhados pelo NCI.

Em 2008 a Sra. Vilma foi eleita Conselheira Tutelar por São Mateus, em suas visitas as casas de crianças e adolescentes, descobriu-se que havia muitos idosos que cuidava dos netos e era responsável, praticamente, pela casa. Idosos doentes e com problemas psicológicos, agravando-o ainda os filhos e netos envolvidos em coisas ilícitas. São quatro anos de dura luta no Conselho Tutelar, percebendo que a mazela social atingia agora toda a família: que ia desde a criança, o adolescente e jovem, os pais que estavam presos e no final do círculo, o idoso.

Já no Conselho Tutelar, trabalhando com crianças e adolescentes e seus responsáveis, percebeu a dificuldade apresentada na realidade, vindo de uma estrutura de visão crítica da situação, ficando indignada com a falta de abrigo para crianças de em situação de rua e vítimas de violência. Mas, o grande divisor de águas foi encontrar mães solteiras com três (3) ou mais filhos, sem poder trabalhar e passando necessidades básicas, domésticas e não tendo vagas em creche.

Com isto, viu-se agora com vários desafios batendo em sua porta: crianças, jovens, mães solteiras, pais e mães envolvidos com entorpecentes e idosos. Começou pela Base Social, as crianças. Com instituto de criar uma creche para atender as crianças destas mães solteiras, abriu-se a porta a uma conveniada com a PMSP, então nasceu a CEI Passo a Passo I (287 m² de área, com 79 crianças de 1 a 3 anos, sendo 9 de berçário), que desde de 2011 encontra-se em pleno funcionamento na Rua dos Gerentes nº 245 – Parque dos Bancários – Sapopemba.

Com a criação da creche, apareceram outros problemas: crianças violentas e problemas de aprendizagem. Diante da situação criou-se um projeto piloto chamado ACOMPI (Acompanhamento Individual), e com intuito de minimizar tais conflitos. Apresentou-se a origem da falta de aprendizagem e a violência, originando-se da: violência doméstica com a criança e mulher, necessidades básicas e outras. Agora tínhamos duas frentes, a área social e educacional. Estas crianças são o nosso futuro, estes jovens podem ser nossos futuros idosos..

Em 2013 foi inaugurado a CEI PASSO A PASSO II (Rua Miguel MotokiOgushi, nº 33A, Parque São Rafael). Que deverá seguir o mesmo projeto piloto da Passo a Passo I.

Serviço

Atendimento

Termo de Convênio

NCI

25 idosos

Administrado pela Entidade

CEI PASSO A PASSO I

79 crianças (Conveniada)

2456/DRE-SM/2015

CEI PASSO A PASSO II

90 crianças (Conveniada)

166/SME/2013

Projeto NETCOM

Uso comunitário (internet)

Administrado pela Entidade

Serviço Especializado de Abordagem a Adultos em Situação de Rua-República

400 atendidos/mês

544/SMADS/2013

Serviço Especializado de Abordagem a Adultos em Situação de Rua-Liberdade/ Cambuci

600 atendidos/mês

013/SMADS/2014

Serviço Especializado de Abordagem a Crianças e Adolescentes em Situação de Rua – SEAS I SÉ

200 Atendimentos

273/SMADS/2018

CEI PASSO A PASSO III

125 Crianças (conveniada)

2730/DRE-SME/2016

Serviço de Medida Socioeducativa em Meio Aberto – MSE

60 Atendimentos

089/SMADS/2014

Centro de Acolhida Frei Leão

350 Atendimentos

112/SMADS/2014

Centro de Juventude CJ

150 Atendimentos

020/SMADS/2014

NPJ – São Mateus

120 Atendimentos

092/SMADS/2014

Centro de Acolhida Zachi 2

400 Atendimentos

116/SMADS/2014

CCA São Miguel

120 Atendidos

002/SMADS/2017

CCA SÃO GABRIEL

120 Atendidos

141/SMADS/2015

RESIDÊNCIA INCLUSIVA

20 Atendidas

183/SMADS/2015

SEAS IV

100 Atendimentos

128/SMADS/2016

SEAS3/CAPE

100% dos Chamados

052/SMADS/2017

Centro Dia São Martinho

400 atendimentos

053/SMADS/2017

CTA LAPA

270 atendimentos

064/SMADS2017

CTA SÃO MATEUS

232 atendimentos

075/SMADS/2017

ATENDE VILA LEOPOLDINA

158 atendimento

073/SMADS/2017

FUNDO DE SOLIDARIEDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO

65 Cursos

501/2014

FUNDO DE SOLIDARIEDADE DO ESTADO DE SÃO PAULO

102 Cursos

385/2014

Em 2010 A Dona Vilma da Silva criou o esboço do NCI, no qual chamamos de NAI (Núcleo de Atendimento de Idoso). No final de 2011, sob orientação do CRAS – Iguatemi e um grupo de “Reflexão filosófica Mithos” tomou uma forma mais elaborada eficiente e diferenciada – nós não esperamos o idoso, nós íamos a casa dele, escutar, partilhar e juntos resolver os problemas – acompanhado não só o idoso, mais a família, criando assim, referência e contra-referência com o CRAS-Iguatemi, nosso diferencial foi o trabalho de voluntários em várias áreas. Não é o que se faz, é o fazer bem feito.

Hoje a ASCOM tem um NCI e um trabalho com jovens e duas Creches. Com sede alugada, dividimos muitos dos nossos afazeres de associados na sede. Tendo recursos financeiros escassos, mas através de bazares, bingos, rifas, eventos, e a doação dos comerciantes da região conseguiram caminhar em frente.

A ASCOM através de seus Coordenadores Institucionais e captadores de recursos desenvolvem ações para manutenção dos serviços e projetos:

  1. Captação de Recursos FUMCAD (Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente)
  2. Campanha da Nota e Cupom Fiscal Paulista (com os parceiros antigos e adquirir novos);
  3. Elaboração de uma área de marketing e núcleo de gestão de projetos;
  4. Formação Técnica para os profissionais da assistência social que trabalham com crianças, adolescentes e jovens na ASCOM, através da CENPEC (O Centro de Estudos e Pesquisas em Educação, Cultura e Ação Comunitária)
  5. Desenvolvimento de projetos precursores para infância e juventude através de parceiros na iniciativa privada que já é uma grande parceira financeira e institucional.
  6. Apresentação do serviço à instituições locais: escolas, ONGs, sindicatos, cooperativas e outras;
  7. Apresentação do serviço nos condomínios locais;
  8. Apresentação dos serviços a empresas parceiras das palestras de criatividade e inovação;
  9. Participação das comemorações locais do bairro e região

A ASCOM através de “grupo de estudo” (grupos de associados que discutem ações pertinentes a ASCOM) e o REFIMI – Reflexão filosófica Mithos– ater-se em desenvolver duas frentes para manutenção dos serviços e projetos:

  1. Capacitação de Recursos (com os parceiros antigos e adquirir novos);
  2. Elaboração de uma área de marketing;

EMPRESAS PARCEIRAS

Promoção e Instituição de ensino

Instituição

01-ALUMÍNIO NOVO LAR

 

02-CASA DE CARNES BANBOLLE

 

03-RADIO COMUNITÁRIA CAMINHOS DA VIDA

 

04-ARRUDA MATÉRIAS DE CONSTRUÇÃO

01-Faculdades Paschoal Dantas

02-EDUCAFRO

01-Movimento de Moradia Leste I

02-Cooperativa Habitacional Jacu Pêssego

A ASCOM vem desenvolvendo uma apresentação de seus serviços, com uma metodologia para arrecadar fundos:

  • Construir um canal de comunicação com associação comerciaria e demoradores da região, e se possível, participar das reuniões e apresentar o serviço;
  • Apresentação do serviço à instituições locais: escolas, ONGs, sindicatos e outras;
  • Apresentação do serviço nos condomínios locais;
  • Participar das comemorações locais do bairro;

CERTIFICADOS

Conselho Municipal dos Direito da Criança e do Adolescente N° 1655/2011

Conselho Municipal de Assistência Social N° 663/2012

CENTS (Cadastro de Entidades do Terceiro Setor) Ativa

Matrícula de SMADS Nº 24524

CRCE – Corregedoria Geral da Administração Nº 0747/2012

Pró-Social SEDS/PS Nº 7477/2010

Utilidade Pública Municipal nº 56361/2015

Utilidade Publica Estadual – Lei nº 16.795/2018